PROYECTO FINAL

Nuestro proyecto final de clases se dio por un concurso de el mejor producto (bebida) y el ganador fue CERVEZA CARRANZA. La dinámica fue dividirse los compañeros del salón en departamentos ( costos, investigación y publicidad) en este caso a mi me toco en investigación, nos organizamos para realizar las actividades donde la primera fue investigar datos curiosos sobre carranza y la revolución ya que estas van detrás de la etiqueta de la cerveza como una estrategia. La segunda actividad fue aplicar encuestas en bares para investigar nuestro mercado meta y así poder descartar o utilizar las ideas planeadas. por mi parte realice 30 encuestas en 3 bares y al final adjunte todos los resultados en un archivo que seria mandado al departamento de costos y de publicidad.
ya por ultimo cada integrante de mi departamento tenia que escoger una estrategia de plaza ya que nosotros teníamos mas información por lo antes investigado. mi estrategia de plaza fue DISTRIBUCIÓN SELECTIVA  por la cual escogí esta estrategia fue porque al segmento que nos estamos dirigiendo que son los hipster ellos utilizan o buscan cosas mas únicas entre ellos y entonces nuestra venta seria en lugares visitados por ellos dándole a la cerveza carranza un valor al cliente. mi estrategia fue seleccionada para adaptarla a nuestro proyecto.

PIÑATA2GO

PIÑATA2GO

Producto: esta piñata es una buena idea ya que ayuda a tener más producción y envió de piñatas ya que sus dimensiones son diferentes a las de una piñata normal.

A pesar de que es pequeña antes de armarla puedes introducir en ella hasta 5 kilos de dulces. Está fabricada por cartón reciclable y el empaque es muy compacto ya que viene en una caja triangular y solo sacas tu piñata y la puedes armar y guardar fácilmente.

Precio: el precio estimado de PIÑATA2GO es aproximadamente de $100 pesos, ya que es fabricada por materiales reciclables como su empaque. El costo del envió será de 50 pesos para toda la república mexicana. Por introducción al mercado, las primaras 1000 piezas serán con envió gratis. En su venta normal la promoción que se manejaría es que en la compra de 100 piñatas se hace un 10% en la compra,

Plaza: el punto de venta de PIÑATA2GO será por ventas en internet y envíos por paquetería. Se planeara poner puntos de venta fijos en algunas partes de la república mexicana, ya que será más fácil enviar los pedidos por correo y en pago por el envió bajara de precio.

Promoción: para introducir al mercado PIÑATA2GO se promocionara en restaurantes mexicanos ya que las piñatas son una tradición y los clientes se familiarizaran con la idea que la piñata no solo sirve para romperla, sino también para decorar ya que con piñata2go es posible conservarla más tiempo por su facilidad de guardarla y que no ocupa mucho espacio. Además que es fabricada con materiales reciclables.

PLAN ESTRATEGICO.

Misión: Hacer que piñata2go sea reconocida como una piñata que transforma la función de una piñata tradicional ya que no es solo comprarla y destruirla si no que la puedes conservar para decoración típica mexicana.

Visión: hacer ver a las demás personas que la piñata no es un artículo con poca vida ya que es un artículo muy tradicional en la vida para los mexicanos, y así como cualquier objeta del hogar piñata2go puede ayudar a decorar cualquier sitio.

Estrategia: promocionar piñata2go en lugares como restaurantes mexicanos que utilizan objetos tradicionales de acuerdo a su negocio con el objetivo de conozcan los beneficios de comprar piñata2go ya que es muy compacta para guardarla y a un precio muy económico ya que está fabricada por materiales reciclables.

WALT EL SOÑADOR

WALT EL SOÑADOR

VISION. Walt Disney era un hombre que tenía grandes sueños y a pesar de sus derrotas, traiciones y perder amigos y familiares jamás se rindió en el camino a cumplirlos. Su visión era siempre ver crecer su empresa hasta mantenerla en la cima.

MISION. Hacer películas de calidad pero no por dinero.

VALORES.  Los trabajadores eran muy tolerantes con Walt Disney, ya que hacían su trabajo al inicio sin un sueldo y poco después lo recibían pero en ocasiones con retraso.

También eran muy solidarios con Walt ya que algunas veces él no tenía dinero y lo apoyaban económicamente sin esperar nada a cambio.

Todo el equipo de trabajo tenía compromiso con el trabajo que realizaban y con calidad.

FODA

FORTALEZAS.

·        Perseverancia

·        Amigos y familiares que lo apoyaban

·        No había nada que lo hiciera dejar sus sueños

OPORTUNIDADES.

·        Talento

·        Personas que creían en el

DEBILIDADES.

·        No administraba bien sus finanzas

·        Confiaba en personas sin conocerlas

AMENAZAS.

·        Personas ajenas a su empresa se aprovechaban y lo engañaban para robarle sus ideas

DIAGNOSTICO

Hay que ser muy paciente al momento de querer lograr algún objetivo, habrá muchos obstáculos pero por eso no tienes que rendirte, al contrario tienen que ser el motivo por el cual te esfuerces más. Rodearse de personas que tengan la misma actitud positiva y alejarte de las personas que solo quieran que fracases.

DECISIONES ESTRATEGICAS

Mercado meta. Dirigido a niños y adultos

Posicionamiento.

·        Tener ideas creativas, innovadoras y realistas.

·        Buscar alianzas confiables y ya posicionadas en el mercado con las cuales puedes apoyarte.

·        Tener un establecimiento estable que brinde confianza

·        Empleados comprometidos en hacer trabajo de calidad

·        Buena administración

¿Hay un sueño compartido por toda la organización que anime entusiasme y rete?

Primero todo el equipo tiene un gran talento que nadie conoce y su objetivo es que el mundo los conozca y también lo que quieren es tener un buen trabajo empezando desde cero.

¿Se planificó, estratégicamente?

Al principio fue algo rápido todo el proceso de iniciar una empresa, pues no contaban con los conocimientos para poder administrarla pero después de varios fracasos se dieron cuenta de cueles eran sus errores y poderlos corregir.

¿Se tenía claro el atributo diferencial de esta empresa?

Si, ya que desde un principio tenían la idea muy clara de lo que quería hacer y lograr que eran historias animadas.

EL FUNDADOR.

Esta es la historia de un vendedor ambulante (Ray Kroc) que soñaba con hacer exitoso cada producto que ofrecía. El producto principal  que manejaba era una batidora de malteadas  y esta la ofrecía a encargados de restaurantes tradicionales, pero no les parecía un producto muy necesario.

Un día Ray Kroc  recibe una llamada que cambiaría su vida, pues le hicieron un pedido de seis batidoras  para un restaurante en California. Aceptando la venta viaja a su destino y al llegar se topa con un restaurante muy distinto a todos a todos los que conocía.

Ray Kroc  se queda uy sorprendido con el restaurante de los hermanos Dick y Mac McDonald’s, pues desarrollaron un sistema de comida rápida, donde llegabas al restaurante y en treinta segundos te entregaban tu comida.  El sistema de los hermanos McDonald’s era hacer comida de buena calidad pero de una forma más rápida y a un precio accesible. Crean un menú muy reducido que consistía en hamburguesa, papas y refresco. También crean una cocina diseñada para la elaboración de la comida y eliminan el concepto de meseros, mesas y el empaque solo consiste papel desechable.

Los hermanos McDonald se inspiraron  en el Fordismo, que ya había cambiado por completo la industria del automóvil. Se introdujo un sistema de producción en cadena, llamado “Speedee service system” de manera que los empleados solo tuvieran que intervenir en contadas ocasiones en el proceso final.
 

 

Ray Kroc ve en el restaurante un potente modelo de negocio que no quería dejar escapar y con sus habilidades comerciales les propone a los hermanos crear franquicias para convertir a McDonald’s en un negocio nacional.

Por un lado los hermanos McDonald  ya habían tenido esa idea de crear franquicias pero fracasaron porque los encargados de cada uno de las franquicias rompían el proceso que ellos tenían y hasta llegaban a vender otros productos que rompían la cadena de comida. Esto hacia que los hermanos McDonald dejaran de insistir en cada una de sus grandes ideas y se conformaban con estar siempre en el mismo lugar sabiendo que podían superar a su competencia.

Al contrario de Ray Kroc el nunca dejaba de creer en sus grandes ideas e insistía hasta que se cumplieran, al momento de convencer  a los hermanos McDonald en crear de nuevo franquicias tiene los mismos problemas  con cada uno de los restaurantes pero el jamás quito el dedo del renglón y la solución que tuvo fue buscar gente responsable y comprometida con su trabajo y así fue como tuvo buenos resultados.

Ray Kroc cada vez tenía más y más ideas, pero los hermanos tenían miedo a lo nuevo y trataban de frenar a Ray, al final los hermanos McDonald terminan vendieron a Ray el nombre de McDonald’s el cual siguió creciendo al gran éxito que tuvo.

la perseverancia fue la clave para que Ray Kroc hiciera crecer a McDonald’s, nunca dejo de creer en él y siempre tuvo fijo cuales eran sus objetivos.